陳站長：交通問題觀察經驗 論政策的成功與失敗！

很抱歉，以下陳述或許過於主觀與偏見，但請務必重視，我們最終的交通是否改善了~

陳站長對於交通現況改革的一些經驗分享：

1.交通單位過於重視研究，卻疏於長期現場實務經驗(大部分經驗仰賴警方事故等偏頗的訊息)
2.紙上談兵多(坐在辦公室理想問題或開會多，缺乏實際現場長期觀察)
3.缺乏相關配套與整合(研究與公布實施新交通政策，沒有落實宣導或過於形式化~以新增的右轉專用道為例，多被機慢車佔據，形同虛設，又增加機車與右轉汽車衝突，至今沒看過哪個右轉專用道有在改善)

站長提供改善經驗：

1.務必從各車種找出各多相關實務專家代表，並從中找出確實數據(而非交通相關人員形式化的調查數據)

2.警方事故調查數據礙於時間與勤務，該數據內容僅能參考

3.警方與相關單位缺乏整合與科技工具的運用(以高額採購監視設備，但其實監視設備並無完整配套，等於是”裝瞎”，礙於勤務，讓許多受理案件警方多以”沒錄到”為藉口，即可省去調查等時間，罔顧受害人第一時間的證據調查，日後證據滅失，導致冤案與司法資源因此更加浪費、等同縱放肇事者影響何其大)
也就是，整體程序重新研究，再找出如何重新培訓更有效率的警政司法與交通整合，保證提升3成以上效益，減少浪費~

4.所有交通問題與車禍防治關鍵在｢交通素養之基礎建設｣而非其他衍生的問題解決(例如：增加監視器、增加車禍與之後的處理或浪費醫療與司法資源)那些經費的運用都是本末倒置，若人民的素養改善，所有後端的問題必然減少(因為民眾才是大部分的根源)

5.溝通接收與傳達窗口：所有交通政策是否成功，關鍵在於當事人有沒有確實收到訊息，不是官方認為有廣播宣導就以為大眾有收到，因此必須研究如何讓當事人收到訊息~(收到罰單是消極且沒有效益的，人犯錯應在當下導正，因此在重要路口必須考量當下勸導機制，在安全為前提的狀況下)

另再提出：機車車禍，其中一個關鍵調查是有缺失的，例如：當今汽車停車格直接將畫設在機慢車道，就是一個極為普遍且錯誤的畫設，那根本沒有足夠的安全間隔~
對照法規，政府自己犯了最嚴重的錯誤(沒有提供足夠安全寬度給機慢車行駛)，實在諷刺~竟然從沒有人提出過~

再次提出：新設施不是設置就算了 (不負責任的態度)
新設施設置了，務必要持續觀察至少兩週，且不能主觀的條件觀察，最好加上錄影~
主觀是指：例如設置了右轉專用道，所以只是為了證明右轉專用道設置是對的，因此忽略不當之處，導致調查數據嚴重偏頗，最後更誤導大眾，使右轉專用道的其他問題沒被顯示在調查數據(這就是為什麼，一定要看數據的人，請到現場實際觀察一段時間)

還有：政策實施應相對設置組織功能
交通設施，配合交通政策，但卻沒有足夠的組織功能去檢視、管理與維護，那麼新的交通政策，就會流於形式，成效不彰！

以高雄市右轉專用道為例，近年來高雄增設右轉專用道有普及現象，看來是比照台北經驗。
高雄設置右轉專用道，應是在紓解右轉汽車車潮，避免汽車在綠燈右轉時與機車發生衝突。
然而問題來了，當陳站長實際觀察右轉專用道上百次，就經常發現，右轉專用道的設置流於形式，一是未落實、一是設置不當。
未落實，是指大部分時段，機車仍習慣靠右，也就佔據右轉專用道，且還經常發生右轉汽車為了趕緊右轉，會猛按喇叭，機車騎士大概不知道自己佔據右轉專用道，所以回頭看後面汽車。

經常被佔據的右轉專用道，不但不能發揮右轉疏解右轉汽車車潮，反而使得其他各線道車輛更加混亂(以高雄市正義路與建國路口為例)
再加上右轉專用道旁都是一些賣飲料或餐點的店家，相信交通單位不可能不知道，最後也不可能禁止汽機車暫停，於是產生了矛盾與衝突，從劃設至今，未曾看到相關單位著手調查或提出改善(至少每天經過，沒看到什麼時候，大家有遵守右轉專用道規則)

右轉專用道等新設施，與其他設施及交通規則，有誰去落實宣導與執行，落實成效如何？
按理，任何重大政策，應當除了硬體之外，就必須要設置相對的軟體因應，其中最重要的就是｢組織｣，即組織功能，以確實了解，該新的設施在之前的評估、與當地店家住家是否有足夠溝通與了解、施工過程、與施工後、管理與宣導、確實落實等，整套的｢新設交通政策與設施之規劃施工與後續管理改善｣系統，是否有缺失，當一套完善的交通規劃管理系統成熟(即其中的規劃管理等人員經驗知識與配合等部分達到完善)，才持續擴及該新的政策與設施，那一套完善的交通規劃管理系統，才能保證問題最低、效率最高、安全最完善等；否則就是流於形式、表面數據，實際上問題被掩蓋、無法有效提供規劃時的預估值，那就代表規劃單位與日後不能協調統一，這意味著，大家只顧做自己的事，缺乏整體統合，而這將讓在理想的規劃形同虛設！

若最終不成功，那就是不成功！
一位管理大師曾經分享一個故事：管理不能只有手段，如同一位醫師開刀，該開的都開了、該縫的也都縫了，但病人卻在太平間！
因此，任何改革與政策，不能只看過程或侷部，而該看｢最終成效｣，若最終成效不佳，那麼其中用了再好的設備、再好的人才、再好的規劃案有什麼意義？

2013.10.28 陳站長